Küresel ekonomik koşullar ve dönüşen jeopolitik istikrar, şirketler için stratejik öncelikleri değiştirdi. İki CEO’dan birinin maliyetleri düşürücü önlemler aldığı görülürken, maliyetlerini kontrol altına almak isteyen şirketlerin ilk durağı satın alma süreçleri oldu.
Son üç yılda küresel salgın, tedarik zinciri kesintileri, işçi sorunları ve savaş gibi peş peşe yaşanan gelişmeler, işletmelerin stratejik önceliklerini de değiştirdi. Ekonomik dalgalanmalar birçok işletmenin hareket alanını daraltırken, şirket başkanları maliyetleri düşürmeye odaklandı. Küresel danışmanlık firması PwC tarafından yürütülen CEO Anketi’nin 2023 sonuçları, liderlerin yüzde 40’ının mevcut stratejiyi sürdürmeleri halinde şirketlerinin 10 yıl içinde ekonomik olarak sürdürülebilir olmayacağını düşündüğünü gösterdi. Rapor, her iki liderden birinin (yüzde 52) ekonomik zorluklar ve oynaklıkla başa çıkmak için işletme maliyetlerini azaltmak için önlemler aldığını ortaya koydu.
Konuyla ilgili değerlendirmelerini paylaşan Digita Teknoloji Genel Koordinatörü Can Pulat Öğün, “Son 3 yılda kârlılığın sadece satışları artırmakla mümkün olmadığını iş dünyası gördü. maliyet ve verimliliğin temeli.”
SATINALMA UZMANLARININ MALİYET KONTROL ÖNCESİ
Danışmanlık firması EY tarafından yayınlanan varsayımlara göre, iş yapma maliyetlerinin tahminen yüzde 50 ila yüzde 75’i tedarik zinciri ve satın alma süreçlerinden etkileniyor. Üç yıldır yoğun mesai harcayan satın alma profesyonellerinin 2023 yılı öncelikleri arasında ilk sırayı maliyet kontrolü aldı. Tüm segmentlerde görülen girdi ve personel maliyet artışları, satın alma ve tedarik zinciri süreçlerini işletmeler için stratejik bir sorun haline getirmiştir.
Can Pulat Öğün, dünyaca ünlü şirketlerin son finansal sonuçlarında maliyet indirimi yapacaklarını açıkladıklarını hatırlatarak, “Stellantis, Tesla, Disney, Volkswagen, Ford gibi birçok şirketin 2023 için açıkladığı planlar, PwC araştırmasındaki trendi doğruluyor. • Liderler, süreçlerini yeniden gözden geçirerek kurumlarını önümüzdeki dönemin belirsizliklerine karşı daha dayanıklı hale getirmeye çalışıyorlar” dedi.
MALİYET DENETİMİ KONUSUNDA BİLİNÇ OLUŞTURMAK İÇİN ÇALIŞMAK
Can Pulat Öğün, küresel salgının başlangıcından bu yana tedarikçi bağlantılarının değer kazandığını ve satın alma süreçlerinin iş karlılığına etkisinin daha iyi anlaşıldığını belirterek, “Şube ve ölçekten bağımsız olarak maliyet kontrolü satın alma ile başlar. Konuştuğumuz zaman satın alma süreçlerinin güzelleştirilmesi için dijitalleşmeden bahsetmek gerekir.Başta ülkemizde ve daha sonra dünyada KOBİ’lerin küresel standartlarda maliyet kontrol ve süreç yönetimi kültürlerine geçiş yapmaları ve böylece kayıplarını telafi etmeleri açısından dijitalleşme ve inovasyon anahtardır. .Firma olarak bu konuya tutkuyla bağlı olduğumuzu söyleyebilirim.İşletmelere maliyet kontrolü bilincini aşılamaya ve bu hedeflere ulaşabilecek araç setleri geliştirmeye odaklanıyoruz.Sürdürülebilir hale geldiğimiz bu dönemde maliyet kontrolü için yeterli vizyonu sağlarsak Kârlılık, ülke olarak ve hatta küresel olarak her işletme ve ekonomik çalkantı için kritik öneme sahiptir. Büyük ölçekte yeni büyüme hikayelerine aracı olabileceğimize inanıyoruz” dedi.
SATIN ALMA SÜREÇLERİ 7 DAKİKADA TASARLANIR
Maliyet kontrolü konusundaki bilinçlenme sürecinin bu anlayışa uygun bir teknoloji ile kalıcı hale getirilmesi gerektiğinin altını çizen Digita Teknoloji Genel Koordinatörü Can Pulat Öğün, “Teknolojinin gücüyle işletmelere kayıpları geri kazandırmayı hedefleyen YoneTeam; talepten teslimata, satın alma ve tedarike kadar uçtan uca süreçleri tek bir yazılımda buluşturmak için yazılımımızı bu amaçla geliştirdik. uçtan uca, işletmeler için yüzde 23 maliyet ve her gün 6 saat tasarruf sağlayabilir.”
Değişen iş koşullarından zarar görmeden çıkmanın ön şartının verimlilik odaklı teknoloji çözümlerinden faydalanmak olduğunu vurgulayan Can Pulat Öğün, değerlendirmelerini şu ifadelerle tamamladı:
“Bunu başarmak için firmaları sadece müşteri olarak görmeyen, onların sorunlarına ve ihtiyaçlarına sahip çıkan teknoloji iş ortakları ile çalışmanın değerine inanıyoruz. Bu noktada maliyet kontrolünün yanı sıra bütçe yönetiminden SmartRise ürün ailemiz de devreye giriyor. doküman ve süreç yönetimine, saha yönetiminden test ve devreye alma yazılımlarına, makine tedariğinden depo stoğuna kadar birçok iş sürecine birebir yaklaşımla dokunan kullanıma hazır çözümler sunuyoruz.”
